經(jīng)過這些年的不斷發(fā)展，國內(nèi)閥門行業(yè)取得了長足的發(fā)展，各類閥門的價格也趨于穩(wěn)定，市場前景良好，在未來，國內(nèi)閥門行業(yè)的發(fā)展方向有兩個，一個是由單一品種向多品種和多規(guī)格發(fā)展，而另外一個則是朝著節(jié)能方向發(fā)展。隨著閥門行業(yè)重組步伐加快，未來行業(yè)將是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量安全及產(chǎn)品品牌的競爭，產(chǎn)品將向高技術(shù)、高參數(shù)、耐強腐蝕、高壽命方向發(fā)展，此外，從節(jié)能的方面考慮，發(fā)展蒸汽疏水閥，向亞臨界和超臨界的高參數(shù)發(fā)展，滿足制藥機械設(shè)備低能耗方向發(fā)展的要求。

　　與國外同類企業(yè)相比，國內(nèi)閥門企業(yè)還有很大的差距，為了有效縮短差距，國內(nèi)閥門行業(yè)在未來應(yīng)做到：

　　1、加強成本控制化解競爭壓力：成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對閥門企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內(nèi)制造企業(yè)而言，要科學(xué)地組織實施成本控制，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。

　　2、加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展：經(jīng)過這些年的發(fā)展，已經(jīng)為行業(yè)進一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)，蘊含著閥門業(yè)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的良性平衡優(yōu)勢。隨著市場經(jīng)濟深入發(fā)展，一些靠低價競爭、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。近幾年，大多數(shù)閥門企業(yè)意識到突破目前產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。

　　3、生產(chǎn)模式改革與技術(shù)創(chuàng)新：閥門行業(yè)作為制造行業(yè)，一直延續(xù)著勞動密集型的生產(chǎn)模式，這種模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)下市場競爭的需求，其生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)決定了企業(yè)生產(chǎn)力的低下。因此，在閥門行業(yè)，延續(xù)著的低技術(shù)生產(chǎn)模式帶來最大的缺點就是產(chǎn)品的同質(zhì)化，產(chǎn)品技術(shù)含量低，進入門檻也相對低，新晉的企業(yè)往往以模仿他人的產(chǎn)品為主，這導(dǎo)致了閥門行業(yè)創(chuàng)新的低回報率。

　　4、閥門產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相融合：隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代的到來，給傳統(tǒng)制造業(yè)智能硬件帶來龐大創(chuàng)業(yè)機會。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，閥門智能化要建立在以大數(shù)據(jù)為核心，軟硬件相結(jié)合，移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算一體的基礎(chǔ)之上?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最大的優(yōu)勢在于離用戶更近，更容易了解和迎合用戶的想法和喜好，從而利用互聯(lián)網(wǎng)的扁平化和連接性創(chuàng)造更多新的、高效的方式。但是互聯(lián)網(wǎng)對供應(yīng)鏈和庫存缺乏理解，兩者取長補短，進一步加速融合將是未來的趨勢。